De visie van Roy Heiner op een team

En hoe kijkt Roy Heiner naar een team?

Om je team optimaal te laten presteren, heeft de teamleiding bedacht dat het belangrijk is om elkaar aan het begin van de klus te leren kennen. Tijd die er, wanneer iedereen hard aan het hollen, vaak niet is.

 

Met het hele team van het programma brandveiligheid gingen we twee dagen op pad in Lelystad, de thuis haven van Team Heiner. Roy Heiner is bekend als succesvolle wedstrijdzeiler. Voor de Volvo Ocean race van 2005/2006 is Roy door Team ABN AMRO aangesteld als Technical Sailing Director en stond daarmee aan de basis van de overwinning van de ABN Amro 1 (Black Betty) in deze race om de wereld. 

De eerste dag hebben we vooral gesproken over het programma: wat zijn de doelstellingen en wat zijn ieders leerdoelstellingen.

 

Prestatie

Team

Individu

Omgeving

De reactie van Roy Heiner was duidelijk. Hoe kan het zo zijn dat niet iedereen exact dezelfde doelstelling voor ogen heeft?! Wil je een prestatie van formaat leveren dan moet iedereen weten wat precies zijn bijdrage is om die prestatie te kunnen leveren. “Op die manier hebben we de Volvo Ocean cup gewonnen. We zetten de prestatie voorop en daarna volgt het team. Vervolgens kijken we welke individuen geschikt zijn om die prestatie neer te zetten. Als laatste houden we rekening met de wensen die partijen in de omgeving hebben, zoals in ons geval de ABN AMRO.” Aldus Heiner.

 

Vroeg in de ochtend, na een goede verzorging van de inwendige mens, mochten we de boten op. Twee teams en het enige wat we mee kregen was een overzicht van de rollen op een boot: succes!!! Na snel overleg had ons team de rollen verdeeld. Dat wat je het leukst leek ging je dan ook doen.

 

Het mooie van een boot is dat je het resultaat van “slecht management” direct zichtbaar wordt... een giek tegen je hoofd! Je merkt ook dat je onder druk van de wedstrijd steeds directer tegen elkaar wordt. Wat zeg je als je wilt winnen en het lukt je stuurman niet om koers te houden?

 

Aanspreken bleek na 2 dagen het codewoord te zijn. Als je ideeën hebt over het beter functioneren van het team, zeg dat dan en zeg het meteen. Als je onderling de openheid hebt om elkaar aan te spreken, dan voelt dat niet als persoonlijk falen. Je houdt elkaar daarmee juist scherp, wat bijdraagt aan het behalen van het gewenste resultaat. Je maakt deel uit van een winnend team!