OPPS verstevigt haar fundament
De werelden gebiedsontwikkeling, vastgoed en infrastructuur zijn voortdurend in beweging. OPPS streeft er naar om haar kennis en kunde in te zetten daar waar we de meeste toegevoegde waarde kunnen bieden. We houden de marktontwikkelingen in onze sectoren daarom goed in de gaten.Omdat we een kleine organisatie zijn, is focus van belang en zullen we keuzes moeten maken. We kunnen immers niet op alle vakgebieden specialist zijn. Tijdens onze strategiedagen eind vorig jaar hebben we onze focus voor 2008 bepaald.
Dit jaar bestaat OPPS 2 jaar. De afgelopen jaren hebben we met veel enthousiasme gewerkt aan verschillende (PPS-)samenwerkingsprojecten. Voorbeelden hiervan zijn de nieuwbouw van de Belastingdienst en de Informatie Beheer Groep in Groningen, de renovatie van het Ministerie van Financiën in Den Haag, de Openbaar Vervoer Terminal Utrecht Centraal, Schieveste in Schiedam, Laakhaven in Den Haag en de Poptahof in Delft. We hebben ons specifiek gericht op de ondersteuning van publieke partijen in het planproces. Onze kracht ligt daarbij in belangrijke mate in het procesmanagement van dergelijke projecten en aanvullend in het adviseren over mogelijke samenwerkings- en financieringsvormen. OPPS is in staat om de complexiteit waardoor deze projecten worden gekenmerkt uiteen te rafelen en om te zetten in een eenvoudig en helder proces.
Naast ons werk in de projecten hebben we als team ook bepaald niet stilgezeten. We zijn gegroeid naar 5 adviseurs en hebben de ambitie om ons ook in 2008 nog verder te versterken. We zijn trots op de belangstelling van mensen die bij ons willen komen werken, een bevestiging dat we een interessant bedrijf zijn! Een mooi resultaat dat we kunnen melden is het feit dat onze senior adviseurs Martie Jacobs, Maarten Kievits en Jaap Eikelboom inmiddels ook in financiële zin participeren in OPPS. Daarmee is met het oog op de continuïteit van het bedrijf voor de komende jaren een stevig fundament gelegd.
Ook het komende jaar willen we onze meerwaarde weer inzetten bij onze opdrachtgevers in het land. We zien grote kansen in de combinatie die onze gemeenschappelijke kennis en kunde ons biedt. Juist als team willen we daarom onze toegevoegde waarde aan onze opdrachtgevers laten zien. In onze visie kan dat bij uitstek in opdrachten waarbij de onderwerpen organisatie, inhoud en financiën samenkomen. Bij voorkeur doen we dus projecten met een multidisciplinair karakter.
We gaan dus uit van dat waar we goed in zijn en passen onze focus daarop aan. Naast onze lopende projecten zullen we ons in 2008 specifiek gaan richten op twee voor ons nieuwe deelmarkten. In de wereld van gebiedsontwikkeling betreft dit de grootschalige transformatie van bedrijfslocaties en in de vastgoedwereld betreft dit de ontwikkeling van ziekenhuizen. In beide deelmarkten zien we grote kansen voor PPS en zijn we ervan overtuigd dat we als OPPS toegevoegde waarde voor onze opdrachtgevers kunnen leveren. We beschikken samen een goed gevulde ‘rugzak’ met kennis en ervaring die we als referentiekader kunnen inzetten in deze nieuwe deelmarkten. Procesmanagement en advies over samenwerking- en financiering vormen voor ons dus de basis om ook in de werelden van de ziekenhuisontwikkeling en de gebiedstransformatie aan de slag te gaan.
Maarten Kievits & Martie Jacobs, januari 2008
